MRP

　　MRP是Material Requirements Planning的缩写，翻译成中文称物料需求计划。MRP是在定货点法（order point system）计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。

　　订货点法

　　订货点法始于20世纪30年代初期，是一种以统计方式来控制库存，即当实际库存降低到订货点或不低于安全库存时，按规定的订货数量提出订货的一种库存控制法。

　　物料需求计划MRP

　　物料需求计划MRP是一个生产计划与库存控制系统，在需要的时间里得到恰好需要的物料数量，并及时、不早也不晚地制造或采购数量不多也不少的物料。因此，当时有人把它称为优先级计划，也有人把它称为"时段化需求计划系统"。

　　闭环MRP

　　所谓闭环MRP是指执行物料需求计划、能力需求计划、采购计划、作业计划，并在计划执行运作过程中，将来自车间、供应商和计划信息进行计划平衡调整，使之尽可能满足物料的需求，从而使主生产计划得到协调与统一，这种有效的执行，形成了一个闭环系统，这是第一层思想。通计划的执行与计划信息的反馈，并利用反馈信息进行平衡与调整，连成一个自我调节的闭环系统，这是第二层思想。从而，闭环MRP超越了MRP系统，使生产计划和应变能力增强了，成为一个生产计划与控制系统。

　　制造资源计划MRP II

　　制造资源计划MRP II是在20世纪70年代未到80年代初诞生的。MRP II系统在全面继承MRP和闭环MRP基础上，把企业宏观决策的经营规划、销售/分销、采购、制造、财务、成本、模拟功能、准时生产JIT（just in time）和适应国际化业务需要的多语言、多币制、多税务，以及计算机辅助设计CAD（computer aided design）技术接口等功能纳入，形成了一个全面生产管理集成化系统，即MRP II = MRP ++。

　　企业资源计划ERP

　　企业资源计划ERP（enterprise resources planning）一词是由Gartner Group. Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRP II，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。

　　MRP的发展

　　MRP从20世纪50年代的订货点法，发展到今天的ERP，即从订货点法→MRP→闭环MRP→MRP II→ERP，经历了五个功能发展阶段。

　　1. 50年代订货点法是以库存物料不低于安全库存提出订货的一种方法，解决了库存按订货点来补充，实现了对物料的库存控制。

　　2. 60年代MRP是以物料需求活动为对象的物料需求管理，解决了物料的时间和数量需求，保证了物料的不短缺和不积压，实现了对物料和物料信息的全面控制。

　　3. 70年代闭环MRP是以物料需求计划的执行与反馈活动为对象的控制，解决了物料计划在能力满足条件下，实现物料计划与控制的闭环运作。

　　4. 80年代MRP II是以物料需求计划为导向的、以投入与产出活动为对象的全过程管理，解决了物料与物料资金的集合，实现企业整体效益。

　　5. 90年代ERP是以市场、客户和客户的需求导向为对象的、与企业运作同步化的管理方案，解决了企业在全球市场竞争环境下具有快速响应能力，实现企业在最短时间内与市场和客户进行eBusiness需求同步互动互行，使企业经营模式完全适应时代需要而赢得企业效益。

　　6.未来ERP。在网络技术和计算机技术高速发展下，因特网的发展，或许示来将会出现利用因特网的在线应用软件即iERP(或称Eerp)实现在线运作，即只需在自己桌面客户机链接上因特网安全访问应用。通过这种在线方式，将把企业在全球范围内的客户、供应商和各地的业务机构，都可纳入集中管理与控制之中，真所谓"四海为一家"的理想发展