本次方案评析活动得到吴迪、李东、郭玉森三位专家的支持，对各入围方案进行了深入研究，并根据既定的评价体系给出了客观的点评。

　　安徽山河药用辅料有限公司案例

　　优点

　　该企业为高科技型小
　　企业，从经济指标看发展较快，上信息化项目会起到有效作用。项目一期实施了采购、仓储、销售、财务四部分，取得了明显的效果，且有数据支持，很有说服力。企业制定了企业管理信息系统的发展规划，对于今后的发展有指导作用，有利于信息系统的有序建设。运用信息技术，实现财务业务的信息集成，进行了科学的分析，为领导决策提供了科学依据，规范业务流程，实施业务流程的重组，强化了计划管理，运用MRP与 JIT技术，科学地组织生产，有效地降低了库存，减少了生产资金的占用，提高产品质量，保证合同准时交货，增强了产品的研发能力，降低制造成本。通过引入现代管理体制，运用信息技术与设计技术、生产管理技术的集成，使企业的物流、资金流、信息流进行有效的控制和制约，实现了“三低一高”的工作目标，为制药行业中小型企业信息化工程探索出一条使企业快速发展的新路。

　　不足

　　1.企业信息化的“项目”应该是ERP项目，但项目名称、合作伙伴、所使用的软件、实施时间、投入等都未做介绍。

　　2.二期计划上生产管理、质量管理、人力资源管理三个系统，其中生产管理系统要达到“先进制造”的目的，效益会更加显著，但是难度也更大，需要精心实施。

　　3.需要进一步规范业务流程，加强信息队伍建设和人员培训，扩大信息化应用范畴。

　　河南金星啤酒集团有限公司案例

　　优点

　　该企业有相当规模，具备较好的信息化基础; 运用网络技术和信息技术，实施信息化工程取得了丰硕的成果，并积累了丰富的经验。通过该案例，可得出实施企业信息化工程的几点做法。企业运用信息技术，实施ERP系统，用信息技术贯穿企业的进销存与财务成本形成一体化的管理，构建了经营、销售服务平台和短信平台，支撑了网络化的销售，实现了按订单组织生产的模式，降低库存，保证新鲜啤酒准时供应，整合企业资源，加快了资金的周转速度，使得物流、信息流、资金流有效地集成并得到共享信息。使管理信息化技术与过程自动化有机的结合，使装置逐步实现了数字化、生产自动化、控制自动化、信息网络化，建立新型工业化的新模式，使产品的质量、成本、节能降耗等方面都有了明显提高，使企业实现了技术的创新和管理创新，由粗放型的管理迈向集约化的管理，为流程型的企业实施信息化工程提供了宝贵的经验。

　　不足

　　信息化工程目标非常明确，但工作内容和实施方案有局限性，有待于拓宽应用范围，进一步整合企业资源，让信息化更好地服务于企业。

　　宁波继明电器有限公司案例

　　优点

　　该企业具有相当规模，有较好的信息化基础。对ERP成本管理系统进行二次开发极为必要，且对于标准化ERP满足行业化和个性化需求有着普遍意义。

　　通常，一个现成的ERP产品不可能百分之百地符合企业的要求。因此，企业应当在实现了ERP的基本功能之后，继续考虑如何提高ERP的性能和效益。宁波继明电器公司对ERP软件进行二次开发，在原来系统的基础上增添了自己需要的特定成本计算功能，从而实现了在报价准确性方面、在产品的及时性方面以及在利润计算等方面的特定要求。这些做法都是非常难能可贵的。因为这样做不但需要时间和经费，也需要冒各种风险。并不是所有中小企业领导人都有这样的眼光和魄力。通过成功的二次开发，为产品定价、报价成本控制提供了科学依据，是案例中描述最为精彩的部分。为了面对不同的客户品牌要求，应对“产品的规格型号多、材料种类多，品牌也多”的挑战，就必须在原有的系统上进一步创新。该公司通过制定一套合理的编码规则，既解决了由于多种客户需求带来的实践和工艺上的问题，又能够提高自身的管理水平和反应速度，可谓是抓住了问题的本质。

　　大胆地应用信息技术改造传统产业来提高综合竞争能力，企业做了大量探索工作，打好信息化基础，取得了一定的经验，通过企业、技术咨询商、软件开发商三方三位一体的密切合作，完成了ERP系统、PDM系统、CAPP系统的应用与集成，涵盖了销售、生产制造、采购、成本、物流、客户关系、办公自动化管理等方面，加速了继明现代化管理进程，工作效率和经济效益显著提高。

　　在信息化上线前规范业务流程，统一物料编码是成功实施信息化工程的保障，如果不能统一编码，就很难实现系统的集成，就会形成很多信息孤岛，这是我们每个企业在实施信息化的过程中都要注意的问题，企业尊重社会分工，选择商品化的软件产品，结合企业文化和管理模式进行二次开发，使企业信息化上线快，并且降低信息化实施成本，实现进、销、存、财务一体化管理，提高了企业综合竞争能力，扩大市场份额。

　　不足

　　实施的ERP项目，缺项目名称、合作伙伴、所使用的软件、实施时间、投入等要素，案例内容不全。该企业虽然在信息化方面取得了可喜的成绩，但是还要进一步深化应用，充分考虑PDM与ERP的集成应用和科学化及制约化的生产管理模式，使企业在信息化方面再上一个台阶，加强人员培训，将企业信息化工程不断深入发展及扩大应用。

　　物料编码规则涉及成品、半成品、原材料，其标准化、规范化是实现企业管理信息化的前提。企业着重解决这一问题是有现实意义的。但必须注意，要遵循国家和行业的标准，否则在对外信息交换时将会出现麻烦。

　　宁波力达物料搬运设备厂案例

　　优点

　　宁波力达物料公司的信息化是一个典型的案例，对不少中小企业如何进行信息化决策有启发意义。从其业务特点看，它主要侧重于企业价值链中的研发和制造环节，信
　　息化的重点则在于经营业务的自动化和集成化。其自建的虚拟企业管理系统实际上就是一个集成的ERP系统，其中系统实施的重点在于核心业务过程的标准化和设计制造过程的人性化。

　　宁波力达物料搬运设备厂通过应用信息技术实施财务、生产、销售、仓储、人力资源技术的计算机管理的集成，实现虚拟企业管理的模式，企业实现了管理创新和技术创新，企业的效益和竞争力有明显的提高，在新产品设计方面采用了图文档管理和工程数据管理，实现了产品工程数据的统一管理和零部件全过程的跟踪，规范工艺业务流程，提高了产品的设计质量，减少设计人员的重复劳动，增强产品的技术创新设计能力同时运用了多媒体技术，实现产品工艺全过程的跟踪，这是国内企业信息化的工程项目技术的创新点，在零部件管理方面采用条形码技术与业务管理系统和工程数据管理的集成，实现产品全生命周期的跟踪，为提高产品质量提供科学的数据基础，为实现备件的供应，提供了技术保证。

　　在宁波力达物料公司案例中，ERP很好地应用在企业价值链的主要环节上，信息系统的作用是综合的、多方面的。 ERP帮助企业规范管理行为、改善工作效率，而且还有ERP应用中的个性化创新。如它们运用信息系统对技术图纸的改变过程进行管理，利用技术设备将枯燥的文字说明变为人性化的声音指导等。ERP应用并非简单的技术引进，更重要的是创造价值。这种价值一方面体现在能够解决企业所关心的具体管理问题上，另一方面体现在价值增加和战略实现上。

　　企业运用ERP技术整合了企业资源优化模型，建立了量化的考核目标和激励机制，科学地组织生产，实现了协同发展，使企业走上新型工业化的道路。

　　不足

　　虽然此企业在信息化方面取得了很大成就，但是我们要切记，企业信息化工程只有开始没有结束，随着企业的不断发展，信息化也要不断地深化应用，来支撑移动办公和网络化营销，使企业信息化进入一个崭新的阶段。

　　黑龙江蓝艺地毯集团有限公司案例

　　优点

　　蓝艺集团公司位于哈尔滨150公里外的一个偏僻小镇，既没有公路，也没有铁路，更没有航运码头，他们是依靠网络化技术和信息技术走向国际大市场的，实现
　　了企业跨跃式的发展，取得显著的经济效益和社会效益。蓝艺信息化的特点是应用信息技术，实施ERP 工程，使企业进、销、存、生产、财务等系统得到了有机集成，使企业信息得到共享，有利地提高市场的快速响应能力，降低了生产资金的占用，加快资金周转。企业实施“一单制”的工作模式，从产品的设计到结束制造，有一单全程跟踪，这一单覆盖了产品所需材料定额、工时定额及各工艺过程，对实际的数额进行适时的跟踪，明显地提高产品质量，缩短了制造周期，降低了制造成本。在劳动密集型中小企业中，这种工作模式是一项管理创新和技术创新，应用网络化技术开展网络化的管理和个性的定制，使市场进一步做大做强，满足客户的需求，增大了市场份额。蓝艺运用信息技术提高企业竞争能力，为中小型企业实施信息化提供了借鉴。

　　不足

　　希望企业在内网集成的基础上与外网集成，扩大应用领域，同时要加强网络和系统安全措施的建设