奋达电子在信息化初期曾经走过两次弯路。2008年奋达经过慎重选择，开始与金蝶合作，进行生产经营管理咨询和K/3 ERP信息系统实施，通过K/3的财务、供应链、生产、成本系统系统的实施，巩固了管理咨询成果，在提高企业的管理效益、执行力，竞争力等方面卓有成效。

 　　采购和生产计划

　　企业的产品生产涉及到木箱、塑胶、电子装配，原先生产计划和采购计划分别独立运行，生产和采购计划不协调，导致采购提前到货或欠料。PMC部门（Product Material Control，生产及物料控制）通过运行MRP系统，根据销售订单、销售预测作为计划来源，考虑现有库存和在执行的采购、生产情况，产生采购和生产计划，避免了过去人工做计划的采购提前到货或欠料的问题。

 　　计划执行

　　奋达在生产环节经常遇到和采购计划不协调、对生产现场的考核和监控手段不得力、采购物料质量等问题，生产计划完成率不高。

　　现在：采购人员通过采购订单全程跟踪表及时了解采购执行情况，系统在采购订单、采购结算环节进行价格控制，通过供应商供货质量、准时交货、价格趋势分析表对供应商进行评估，保证了采购供应，质量、交期、价格控制卓有成效。

　　生产管理人员通过任务全程跟踪掌握生产进度，保证计划按期完成。

 　　成本核算

　　以往实际成本核算不准确，没有开展成本分析，无法有效进行成本控制。

　　现在各个部门业务数据实现共享；精确自动完成每种零件、部件和产品的成本核算，为成本控制提供了有效手段。

　　关于深圳市奋达企业集团

• 业务领域：音响和小家电
• 年销售额：10亿元
• 员工数：3000人
• 成立年份：1993年

　　

　　深圳市奋达企业集团创建于1993年，是一家民营高新科技企业集团。集团总部位于深圳市宝安区，占地面积18.388万?，是集科、工、贸一体，生活配套设施完善的音响、移动多媒体及小家电生产基地。集团配备世界先进的研发、生产、检测设备和设计软件，汇集了一批专门从事电子、电声、软件、机械、工业造型、塑胶和金属材料研究开发的高级人才，并建立了完善的管理、科研、生产、营销、服务等体系，F&D品牌在国内外拥有较高的知名度和美誉度，产品有家用音响、移动多媒体、小家电等三大系列200多个品种，产品远销全球80多个国家和地区。

　　奋达集团于2000年通过ISO9001：2000国家质量体系认证，产品获多项国家专利，2004年取得美国杜比实验室认证； 2005年先后获评“广东省百强民营企业”、“广东省名牌”和“国家免检产品”荣誉。

 

　　客户感言

　　ERP的实施夯实了公司基础管理，各部门分工更明确, 产品信息更加准确，销售数据和业绩统计更规范, 加强生产计划和资源管控能力,增强财务对成本控制和风险预测力度; 库存明显下降，生产损耗降低; 运营绩效全面监控，运营风险有效防范，企业实现逆势增长。

                                        ――深圳市奋达企业集团项目经理       郝军胜

　　 信息化挑战

• 如何实现相关部门信息共享，销售部门及时给客户承诺。
• 如何解决采购的质量控制、交期控制、价格控制，保证产品物料配套和质量。
• 如何解决生产和采购计划不协调问题，强化计划执行监控，提高计划执行率。
• 如何进行精细化成本管理，为企业成本分析控制提供手段。
• 如何为绩效管理提供统计分析数据，使企业战略落地。
• 如何为企业科学决策提供信息支持。

　　解决方案

• 通过生产经营管理咨询，优化管理流程，确定部门职责、生产计划和监控模式。
• 实施金蝶K/3ERP财务、供应链、生产系统、实际成本系统，帮助企业实现从接到客户订单开始到向客户出货收款结束的全过程管理控制。
• 通过系统内置报表和报表工具，为企业绩效管理提供统计分析数据。
• 通过管理门户，为企业高层决策提供支持

   　应用价值

• 巩固生产经营管理咨询成果，固化企业管理流程，提升企业管理效率、执行力和竞争力。
• 建立快速反应的计划系统，能够迅速下达采购和生产计划，计划精确合理。
• 建立严密控制的执行系统，通过销售、采购、委外、生产四大订单跟踪使订单执行各个环节动态掌控，保证订单交期。
• 结合采购流程控制和供应商管理，有效进行供应商的质量、交期、价格控制。
• 合理的计划，通过系统使以销定产、以产定购定耗，在仓库收发环节落到实处，生产损耗降低，库存明显下降。
• 成本核算到每一个零件、部件、产品，精确进行成本控制提供手段，增强成本控制能力。
• 系统提供丰富及时的统计分析数据，有力支持了企业全面绩效考核体系的执行，为企业的战略落地提供技术保证。
• 为企业高层决策提供了全面有效的数据，有效防范运营风险，企业实现逆势增长，预计2009年销售收入比上年度增长30%,利润比上年度增长20%。