高新区开发建设和投资的主体--苏州高新区经济发展集团总公司在1994 年发起成立了苏州新区高新技术产业股份有限公司（简称苏州高新，证券代码600736），最初主要从事园区基础设施开发，伴随着苏州高新区的快速发展，公司成功转型为以房地产开发为核心，基础设施经营为增长极，同时涉足物流、环保、投资的多元化集团企业。

　苏州高新的产业结构具备多元化集团管理的典型特征，横跨房地产、公共设施、旅游服务业、科技企业和金融业等不同领域。集团与子公司实行集权下的分权管理，集团信息一体化管理的难度较大。从2001 年起，苏州高新开始使用金蝶软件，但当时下属企业使用独立的财务管理软件，各子公司信息不联通，集团要求的定期定型信息报送推进效果不理想。为实现集团信息的一体化管理，2004 年，苏州高新与金蝶就集团管理整体解决方案展开了协商，明确集团管理提升的着眼点是由被动管理向主动监控转变，保障集团及时获取信息，为管理层提供决策依据。通过本次金蝶K/3 ERP 的实施，苏州高新在统一集团核算平台的基础上，实现了集团财务报表与存货、在建、在售项目等重点信息的及时统计，同时借助商业智能分析和管理驾驶舱系统，对下属企业在线经营数据进行即时监控与分析，满足了集团管理层及时获取决策信息、主动监控的需要。

　集团信息一体化管理的实现有效推动了苏州高新业务的健康发展，目前房地产是公司最主要的业务，2006 年公司房地产行业在宏观调控背景下依然保持良好的发展势头，全年施工面积128.3 万平方米、合同租售面积77.48 万平方米，比去年同期增长167.17%。2006 年财政部颁布了新会计准则体系，苏州高新管理层和财务负责人非常重视新会计准则的实施工作，要求总和所有控股公司从2007 年1 月1 日起全面执行新会计准则。

　2006 年8 月份开始，苏州高新各级财务负责人先后到北京参加新会计准则培训，公司

外聘高校教授对集团下属公司财务人员进行新准则培训，整体提升财务队伍对新会计准则的

理解和掌握程度。同期根据新准则要求重新整理集团财务管理制度，为新会计准则的转换打

下良好的能力和制度基础。

　2006 年12 月初，苏州高新与金蝶实施小组合作，共同制定新会计准则专项实施方案，

确定转换的阶段性目标，并进行周密的时间安排。12 月中旬，双方共同整理完成新旧科目体系对照表，新集团及行业科目表，重分类调整分录模板，首次执行调整分录模板，为新准则转换工作做好数据准备。

　12 月下旬，金蝶项目小组建立启用新集团及行业科目体系的集团合并账务和合并报表账套；同时建立财务核算测试账套，根据前期数据准备进行转换测试，启用新会计科目核算体系，增加报表模板，并在测试成功后对苏州高新财务人员进行新会计准则的操作培训。2007 年1 月中旬，苏州高新结账完毕，金蝶项目小组利用转换工具对苏州高新总部与控股公司原财务核算账套的科目、报表模板进行转换；苏州高新实施小组根据前期整理分录模板录入重分类调整录，首次执行调整分录，对新准则账套数据进行检查。双方合作在2007 年1 月起，苏州高新总部下属控股公司的金蝶K/3 总账、报表等财务核算系统根据新会计准则进行核算处理；1 季度各公司账务和报表数据通过合并账务和合并报表系统根据新准则进行合并。期间各系统均正常运行，新准则转换工作成功验收。

　自2007 年1 月起，苏州高新即按新准则要求进行核算和财务报告，成为首批通过证监

会新会计准则检查的上市公司之一。规划有序的新会计准则转换工作，保障了财务及业务部门的正常运转，推动公司的持续高速增长。日前，凭借良好的经营业绩、现金红利支付率以及每股收益和净资产收益率等多项评比指标，苏州高新被国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院评选为“2007 年中国房地产上市公司地产绩优股TOP10”。

　先进的管理模式，优质的项目资源和充足的土地储备，多元化发展战略，共同助力苏州

高新保持良性健康的发展．金蝶K/3 ERP 支持新会计准则，转换工具使用方便，操作灵活。苏州高新按新会计准则的要求，快速更新了集团及行业会计科目等基础资料、四大主表与合并表，顺利地完成了集团新旧会计准则的转换。

　苏州高新技术产业股份有限公司财务总监潘翠英执行新会计准则后苏州高新集团可发生的会计政策、会计估计变更及其对公司财务状况、经营成果的影响：