l          在全集团范围内，规范财务核算的标准，内部结算和往来的核销保持账务的一致

性。

l          统一集团内部的编码名称。下属单位共同的供应商、客户，由集团统一编码，便函于数据统计。

u        集团财务政策落地，提高内审工作效率

l       使用集团虚体查询，下级单位所有账簿数据在一个界面展现，一改内审人员以前手工方式现场抽查的审计方式，大大提高了集团内部审计的工作效率。

l       采用金蝶EAS系统以后，通过财务政策的控制，统一集团核算体系，保证了集团核算政策的贯彻执行，增加了内部监督的力度。

u        缩短集团内部往来核对周期

l         使用金蝶EAS往来通知单对账功能，集团内部发生往来业务时，内部公司间的账务处理同时完成，不存在未达情况。极大的提高了集团内部交易对账的工作效率。

l         集团内部公司间发生往来业务时，一方记录业务凭证后，发送往来通知单到交易对方。接受交易方根据通知单内容，生成本方业务凭证，实时交易对账。

u        合并报表实现权益自动抵消

l         通过钩稽关系检查、报表催报等功能，确保了合并报表上报数据的及时、准确，避免合并报表数据的失真，达到集团控制的目的。

l         在新会计准则应用上，实现了成本法下的权益自动抵消，破解了会计三大难题之一的合并抵消处理。

浙江交投EAS项目组从07年3月集团信息化基础为零的情况下，短短数月时间完成了集团财务核算的上线工作。我们信任金蝶，样板客户工程是我们双方共同的目标，交投集团一向把信息化工程作为“一把手”工程，希望与金蝶能有更深入的合作。

－－浙江省交通投资集团信息化项目负责人   郭智勇