1企业概况

大连港是东北亚油品转运中心，主要从事原油、成品油和液体化工产品的装卸和储运，全集团资产总额已达到247.5亿元，职工人数达到一万二千余人，集团除重点经营港口物流外，还涉及设备设施租赁、机械制造、通讯、电力供热、医院、酒店旅游餐饮、物业管理、建设施工等经营项目。 

大连港集团财务信息系统建议的原则是“系统改造、整体规划、分步实施”。

第一阶段，搭建集团财务管理平台，利用金蝶EAS系统替换现有财务信息系统。

第二阶段，集团财务信息管理平台深化和提升阶段，完成集团决策支持和分析系统。

第三阶段，集团信息管理系统一体化阶段，实现集团财务平台与电子商务系统的全面集成。

n          业务协同实现集团内部往来及时对账

通过EAS往来通知单的功能，甲乙双方都可以利用系统发送的信息，省去了不同的业务公司跑来跑去的交流，及时准确地完成业务。

n          柔性ERP支撑港口特殊业务管理

EAS整合港口业务计费系统后，港口获得的利益显而易见，系统的整体稳定性得到了极大的改善，同时极大地减少了原有信息系统数据共享与沟通的成本。

n          快速出具对内管理报表，及时报送对外报表

通过科目体系统一分配、报表项目统一取数公式（集团下发的报表模板中已经定义好了取数来源，避免不同公司对数据来源的不同理解）来协助集团企业快速出具各种报表，以满足国资委、证监会、公司管理层的要求。

n          通过勾稽关系保证报表数据的准确性和合理性

通过报表检查功能，编制了集团主要勾稽关系表。通过此表对不同的公司，不同的报表，不同的期间进行检查，还可以把检查出来的问题计算出差异数，减轻财务人员检查报表的工作量，大大提高了财务人员检查报表的效率。

n          自动生成内部抵消分录，提高报表编制效率

通过EAS合并报表系统实现了往来类、交易类、现金流量及权益类四大类内部交易自动抵消。每月抵消的内部业务量约2000笔。

l          对收入、成本、费用口径、重要客户进行了统一编码，对一些相关的核算内容规范了编码原则。使用中，对财务分析，对工作标准化都有很大的帮助。

l          顺利完成新旧会计准则的过渡，集团各公司统一执行新会计准则体系。

l          集团层面，可以查看到每家下属企业的科目余额情况，还能跟踪到账簿、凭证，大大提高了集团财务可见度。

l          港口设备资产的调拨、划转、维修处理等情况一目了然，管理起来非常方便。

l          集团20多家核心单位的经营管理业务系统与EAS财务系统实现数据接口，集团财务与业务系统完全集成。

 财务管理是企业管理的基础和中心，如何把财务管理和其他管理有效的融合，达到为企业最高的决策层起到分析和决策支持作用是最重要的。对决策层的支持一定是基于财务与业务的融合，失去了业务支撑，财务就是空中楼阁。金蝶EAS集团财务的集中核算、资产的统一管理已经为大连港数字化建设做出了重要的贡献，大连港已经坚定地走上了集团集中管理之路。

－－大连港集团总会计师：张凤阁

营口港务集团

上海航空公司

中国长航南京长江油运公司

湛江港务局集团有限公司

广东省航运集团有限公司

浙江省交通投资集团有限公司

广州港集团有限公司

云南机场集团有限责任公司