u        实现集团集中采购，降低采购成本

l          集团实现集中采购，采购供应商选择和订单由集团采购中心统一管理；

l          集中订货后由供应商直接发运原材料到各分公司收货，并直接结算，集团对结算过程实现监控；

l          集团整个采购过程得到有效的监督和管理，采购价格降到最低水平，采购成本逐步降低，提升集团经营效益。 

u        实现集团统一销售，提升产品品牌

l          销售公司实现只使用一套销售单据即可完成集团销售、商品的统一调配、工厂发货、客户结算和内部结算的全过程处理，大大提高了亚华乳业的销售效率，客户满意度得到大幅提升。 

l          使用金蝶EAS的集团集中销售后，所有下属销售部门的销售订单、发货单和发票等销销售信息能够实时进行统计，并执行相应的销售分析；这些统计分析数据每日都可以通过金蝶EAS的移动商务平台，以手机短信的方式主动发送到董事长、总裁和其他相关高级管理人员的手机上，确保及时快速掌握公司营销状况。

u        实现集团联合库存管理，及时准确掌握库存状况

l          实现所有库存数据都储存在一个集中的数据中心内，各生产工作、销售公司以及渠道所进行的出入库操作，使库存数据即时更新，有效解决了集团管理全国范围内的仓库管理效率问题；

l          集团把所有仓库视同集团资源，通过统一授权给各分子公司使用，资源集中统一分配，产生高效、低成本的仓库管理。

u        支撑集团财务管控，集团“一本账”集中管理

l          实现了集团预算管理：编制准确性提高、杜绝预算资金的挤占挪用；

l          实现了集团资金内部银行管理：及时结算和清收货款，加速资金周转要效益，降低占用内部银行资金，提高资金利用效率。

l          亚华乳业的集团财务管控在通过EAS提供的解决方案下实现了集团统一的集中核算体系规范财务核算、提高效率；推进了集团目标管理和预算的执行力度，强化预算过程监控职能。 

　　5 应用效果

l          集团化、协同管理平台建立，实现三个“统一”，即统一信息平台、统一管理政策、统一业务流程。

l          集团3524个职员每天在使用EAS系统处理业务；

l          实现集中采购管理，实现多种集中采购模式的应用实现，更有效对采购集中控制和统一管理，创造集中采购价值；

l          实现跨财务组织的调拔功能，集团统一调拔，提高流动资产的周转速度；

l          实时掌握终端销量与收入，使生产计划周期缩短，单品缺货/积压减少；

l          能够查询所有仓库库存状态、在途数据、积压预警等，方便业务管理；

l          可快速得到实时的业务数据、及时加以整理分析，支持决策；

l          在授权范围内客户及战略合作者能够实时通过系统门户查询,共享系统信息资源,提高协作效率。

　　6 客户感言

　　7. 食品行业典型客户名单

旺旺集团

四川沱牌集团有限公司

通达果汁集团

蒙牛集团

温氏集团

太子奶集团

小肥羊集团