又是周一,路达公司VIP会议室,又是一样的抱怨: a) 客户订单的保障情况不很理想; b) 缺料、断货、积压现象又发生了,财务反馈的运营成本持续增高; c) 同样的来料品质问题不断重复出现; 吴董看着采购经理,希望能有新的解释, 采购经理很是苦恼: 路达(厦门)工业有限公司是亚洲最大的卫浴五金专业制造商,主营高档水龙头、卫浴配件、阀门配件、锁具等卫浴家居产品。伴随着公司的全球化、集团化经营,公司的供应商队伍也在不断的扩大,供应部门除了满足生产部门物料需求的前提下,还要降低库存和成本,在管理过程中以下问题一直难以得到根本解决: 1)采购订单变更频繁,订单的追踪及管理复杂麻烦,有些争议的订单往往很难追朔,甚至出现一些订单不明丢失或忘记的情况; 2)公司物料多,供应商多,大量繁琐的沟通采用传真、电话、EMAIL….,工作效率低下; 3)信息分散且获取渠道不统一,各相关部门没有统一的信息发布窗口,信息无法实时共享,供应商信息欠准确,不利于供应商分析及库存控制; 4)产品的品质异常信息与采购订单脱节,不利于品质问题的改善及分析。 5)供应商管理的各项指标数据还是通过EXCEL管理,没有与系统紧密集成,供应商准入评估及考核不透明,易出差错。 随着路达近年信息化的深入应用,这些原本不突出的问题成为企业发展的瓶颈。为了,吴总决定采用供应链业务协同的信息化平台,解决供应链条上的高效协同的问题。经过严谨的ERP软件选型和实施,路达公司的供应链业务协同平台终于正式上线。通过供应链业务协同平台,企业与供应商沟通高效,合作伙伴关系越来越密切,共同加快了对客户的响应速度,客户满意度得到持续提升,接到的订单也越来越多,供应链的战略联盟关系逐渐形成。 企业到了抱团打天下的时候了 企业的竞争已经不单是个体的竞争了,到了需要在于有效地利用和管理供应链资源,抱团打天下的时候了。所谓抱团就是要在供应链各节点之间实现端到端的业务流程整合,使得各个合作环节的业务“对接”更加紧密。流程更加通畅。资源利用更加有效,以便快速响应客户的需求和市场机遇,应对外部的挑战。面对机会与挑战,企业期望真正做到“随需应变”。各节点通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体,在这一协同网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着提高供应链的整体竞争力的共同目标发展进行彼此协调和相互努力。这就是供应链协同的概念。 核心应用 供应链协同是一个复杂的体系,因而保障信息交流畅通的信息技术成为支持供应链协同和监控所有供应链环节的重要支柱。而如何利用供应链协同的理念和技术实现供应链条上各环节的供应链业务协同,便成为企业的第一要务。 1)为企业提供了管理供应商的工具,帮助实现供应商评估准入,样品打样,以及定期对现有供应商的表现进行评分和监控; 3)通过品质管理功能监控例外事件,加强了质量管理的能力和响应速度。 4)通过对样品管理,规范新样品开发的流程及管控,并与供应商的采购资格认证结合起来,使得供应商管理更加紧密。 5)通过信息系统的集成管理,打破以往的简单采购模式,建立完整统一的采购订单信息(零部件图纸、品质文档等),公司内部系统与外部的数据及时交互,优化流程,使得供应商能及时了解订单信息执行情况、图纸最新版次、预警信息等等。 客户价值 金蝶K/3系统为供应链协同管理提供了完善的解决方案,从供应商准入评估到新产品样品打样,从询报价业务处理到供应商日常绩效评估,基本涵盖了供应商管理的整个业务流程。各项评估指标及评估方案的灵活自定义设置,让供应商考核更加紧密、真实、透明和阳光。