理智的企业,需要计划协同 本方案是为希望建立覆盖产、供、销、人、财、物等业务部门,并与其他信息系统紧密集成的综合管理信息平台的制造企业而设计的。 本方案的核心设计思想是:构建企业价值链全面管理体系,以计划为核心,协同销售计划、生产计划和采购计划,覆盖企业供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理、财务管理,帮助企业强化价值增值过程管理,并与其他外部系统高效集成,全面提高企业业务运营效率,提升企业的竞争力。
金蝶K/3 WISE制造业全面解决方案以MPS/MRP/MTO和能力计划为核心,协同销售计划、生产计划和采购计划,最大限度降低库存,充分利用企业资源,确保产供销的一致性;通过生产任务单进行领料控制,降低物料消耗;通过车间作业管理、生产任务全程跟踪等手段,控制生产、采购、检验等各个环节的进度,保证按期交货,提高客户满意度;通过质量标准和检验流程控制产品质量;通过作业成本、日成本、标准成本等进行核算和分析,控制生产成本。方案提供PDM接口、加贸联网接口、金税等外部数据接口,实现与计算机辅助设计/工艺和海关监管等外部系统的信息集成,最终实现企业速度、成本、质量目标。 该方案充分满足了生产计划人员、物料控制人员、生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员对企业业务的全面管控需求: 一,在生产技术准备阶段,方案提供: 帮助企业根据客户需求,高效、快速完成产品数据的准备。 二,在计划编制阶段,系统的计划参数丰富,满足各种制造策略的需要,并提供: 快速准确下达采购委外计划、生产计划,提出代料建议,帮助企业掌握计划例外信息,及时进行计划调整,有效利用资源,减低库存。 三,在计划执行阶段,方案提供: 帮助企业严格控制物耗、工耗、工序进度,确保生产计划的执行。 四,对于物料代码相同但技术状态不同或客户订货的验收标准不同的企业,方案提供: 在产品资料、销售、计划、生产、采购、委外、仓存、质量等环节进行管控,进一步提高管理效率和经济效益。 通过精细化的供应链管理,以提高企业响应速度为核心,将销售、采购和库存环节高效连接,覆盖供应链管理全过程,实现进销存一体化运作和物流、资金流、信息流的统一。 主要功能: 金蝶K/3 WISE制造业全面解决方案,强化信息集成,提供涵盖企业人、财、物、产、供、销等业务管理功能。这一综合解决方案涵盖了制造企业内、外部管理的全部业务,包括: 一,客户关系管理: 二,销售管理 三,产品数据管理 四,主生产计划和物料需求计划 五,粗能力需求计划和细能力需求计划 六,MTO计划系统 七,采购管理 八,委外加工 九,生产任务管理 十,车间作业管理 十一,库存管理 十二,质量管理 十三,设备管理 十四,财务管理 十五,外部系统集成 十六,商业智能分析系统 客户评价
因为ERP系统的应用,三明重机的台账准确率达到95%以上,配套查错率为100%,所有在制品都得到清晰管理与控制,生产BOM与设计BOM达到了统一,生产成本能精确到部件成本与零件成本。这些都是在应用ERP系统之前不可能做到的。
--计世资讯(CCW Research)2005年的评估报告 “现在离开信息化,我可能就不懂得怎样工作了,我们必须按ERP的流程去做,才能做顺。” --厦工集团三明重型机械有限公司副总经理 李云辉 最早没有完整的ERP这个管理工具的时候,跟SONY、松下这样的客户区沟通,几乎都不给我们到他们企业参观的机会?他们认为你的公司没有系统化管理,而没有系统化管理则很难保障产品质量。而在我们导入了ERP之后,相对来讲,更加容易获得国外大客户的认可。 -- 昆山嘉华电子有限公司副总经理刘国玺 部分成功客户名单 卡尔迈耶武进纺织机械有限公司 史密斯机械工业(青岛)有限公司 厦工集团三明重型机器有限公司 昆山嘉华电子有限公司 博格思众中国公司 中国南车集团资阳电力机车厂 中国南车集团株洲电力机车厂 南京因泰莱电器股份有限公司 宁夏共享集团有限责任公司 浙江中兴精密制造工业有限公司 微创医疗器械(上海)有限公司 富士能(天津)有限公司 东莞市坚朗五金制品有限公司 重庆川仪分析仪器有限公司 江苏江淮动力股份有限公司
通过商机管理与服务管理打通销售全过程管理,提升企业赢单能力和客户满意度。
处理销售及收款业务。通过报价、接单综合分析评估、信用额度管理、销售价格管理、发货数量控制、销售订单全程跟踪等功能加强销售订单执行全过程的监控。
提供物料主数据和BOM管理,包括配置BOM和特性BOM,提供工程变更管理和物料替代,以及工艺路线管理、PDM集成工具等。
通过粗能力需求计划,为企业平衡关键工作中心的能力提供依据;通过细能力需求计划,为企业平衡全部工作中心能力提供依据。
MTO计划系统适用于物料代码相同但实际技术状态不同、或者客户订货的验收标准不同的企业,对于此类物料按销售订单控制的特殊需求。MTO计划系统提供MTO计算、MTO维护、MTO查询、物料替代清单管理、库存状态查询、MTO联动查询、MTO联动修改等功能,帮助企业根据销售订单、物料清单(BOM)、实时的库存数据等信息,直接计算出物料计划,经过投放功能把计划结果转化为生产计划和采购计划,并且MTO计划系统通过MTO跟踪号贯穿企业的各个业务部门,实现面向订单管理的计划、生产和质量追踪。MTO计划系统可以替代MPS和MRP模块独立使用。
处理采购及付款业务。通过自动产生采购需求、供应商评估、采购价格管理、供应商配额管理、采购数量控制等功能加强对采购业务的监控。
进行委外订单管理、委外限额领料控制;支持委外物料报废与申领;提供委外订单全程跟踪;提供委外加工入库管理等。
进行生产任务管理,生产任务变更和改制;支持生产前的模拟发料,领料过程的限额领料控制,生产过程中的生产物料报废/补领业务,生产后的物料差异分析;通过生产任务可视化排程、生产任务全程跟踪、生产任务汇报和生产完工入库管理等实现生产过程的监控。
提供车间工序跟踪和工序流转的两种管理方式,帮助进行车间排产、派工、执行和汇报等业务管理功能,支持工序委外、返修、计时计件工资等业务处理。
提供各种出入库事务处理;支持受托加工、组装拆卸等特殊业务;提供盘点作业等库存事务;支持批号管理、序列号管理等库存跟踪业务;提供库存呆滞料分析、库存ABC分析等各种库存分析业务。
提供从供应商评估、来料检验、工序检验、产品检验、发货检验、退货检验,样品管理、质量事故、客户投诉等全面的质量管理与控制功能。
提供设备档案、维护规程、运行情况、设备点检、保养、润滑、维修、事故和改善的管理等全面的设备管理功能。
提供PDM接口,可以实现任意PDM系统与K/3 WISE的数据集成;提供海关加贸监管系统接口,实现与海关监管系统的数据集成。
提供了财务、供应链、成本、生产制造、HR等分析主题,帮助企业管理人员快速准确地对业务进行同比、趋势、结构等各种分析。