残酷无情的价格战,让企业管理者深刻意识到基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。本方案专为期望构建完善的成本管理体系,持续改善成本管理,建立成本领先优势的各类型工业企业而设计的。 在金蝶K/3 WISE精细化成本管理解决方案中,充分利用了K/3 WISE的集成优势,借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、控制、核算、分析与考核的全过程管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业,考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。 本方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求: 主要功能: 金蝶K/3 ERP成本管理解决方案涵盖了成功开展企业成本管理活动所需的主要业务处理功能,包括: 一,实际成本管理 二,标准成本管理 三,作业成本管理 四,日成本管理 五,成本分析与考核 客户评价
标准成本的成功应用使得本公司管理目标更明确,成本分析更准确及时。特别是在国际经济形势严峻的情况下,标准成本可以通过流程再造及精细化的管理帮助公司减少浪费,提高效率。我们很荣幸第一个应用了金蝶的标准成本模块。
--苏州泰盾施封设备有限公司财务总监 顾建伟 使用金蝶 K/3 成本系统,大大简化了手工核算的工作量,处理速度有了质的飞跃;核算更细致,实现成本精细化管理,直接为企业高层决策提供了依据。 --风神轮胎股份有限公司财务部副部长 赵利波 “现在,我们能准确核算出每一种规格的产品成本。使用K/3ERP系统后,企业的成本核算准确率达到98%以上。 即使客户订单要求的参数再复杂,批量再小都不怕。” -- 四川绵阳维博电子有限公司 总经理阮赐元 扭曲的成本信息容易导致各生产线盲目自信,无法根据市场变化变化及时修正采购、生产、销售计划,但在金蝶K/3作业成本系统的支持下,实行分作业中心来控制成本费用的发生,根据标准作业成本、作业预算来控制各种资源的耗费,在销售量增长一倍的基础上,实现了制造费用降低一个百分点的收益。 --许继集团成本科科长 刘文欣 部分成功客户名单 中国南方机车车辆工业集团公司 许继电气集团 卡尔迈耶武进纺织机械有限公司 卡斯卡特(厦门)叉车属具有限公司 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 中铝瑞闽板带有限公司 西安开米股份有限公司 风神轮胎股份有限公司 深圳市大族激光科技有限公司 厦工三明重型机械有限公司 唐人神集团股份有限公司 郑州威科姆电子科技有限公司 长春禹衡光学有限公司 微创医疗器械(上海)有限公司 茂新五金制品(深圳)有限公司 南方汇通股份有限公司
提供产品实际生产成本核算功能,支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法,可以与其它系统集成,快速自动采集产量、费用等数据,提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪,包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算,并将各业务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。
提供了国际通行的标准成本管理体系,注重企业业务过程的成本管理。标准成本着眼于事前的计划与事中的控制,通过管理与成本关键控制点直接相关的成本要素,为强化成本控制、改善成本管理提供准确信息,更可作为经营决策的重要依据。同时,标准成本数据可代替实际成本作为存货计价和账务处理的依据,支持实时的成本核算,简化账务处理。标准成本系统提供准确的差异还原,满足中国企业会计准则对成本的核算要求。
面向订单驱动型工业企业,实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象,彻底打破部门成本核算模式,引入成本中心的概念,实现全过程跟踪生产作业与过程,提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析,帮助企业优化产品结构,持续改善成本管理,建立成本领先优势。
突破传统会计期间为成本计算周期的束缚,可按日、周、旬、自定义等成本计算周期在一个会计期间内进行多次成本核算和分析,为管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息,便于管理人员及时掌握企业的成本动态。