传统企业e转型现在是国内IT传媒的新亮点和新经济中新的增长点。其立论的逻辑依据是，随着电子商务时代的到来，高速互联网接入的普及，传统企业，尤其是传统中小企业e转型进程的加快将成为必然。

　　传统企业的e转型并不只是企业领导换个观念、企业建个网站那么简单的事情，也不是一切都可以奉行“拿来主义”，它必须要在企业自身条件成熟，各方面制度安排都配套、到位的基础上才能水到渠成。简言之，传统企业要顺利实现e转型，至少必须满足以下几方面的条件：增长方式集约化、生产方式标准化、管理方式信息化和组织结构扁平化。但就目前而言，国内大多数传统企业在这几个方面都还存在着很大差距与不足。
　　
　　增长方式转变未完成

　　就经济增长方式而言，以美国为例，以网络经济为代表的新经济最早在美国出现，是20世纪90年代以后的事。在此之前，美国早就实现了经济增长方式由粗放型向集约型的转变，要素生产率提高对于经济增长的贡献度已经达到了70%以上。正是在此基础上，以GE、福特、沃尔玛等为代表的传统企业才得以顺利实现电子商务时代下的e转型。

　　在我国，1953～1990年间，我国GDP增长的75%来自资本投入的贡献，19.5%是劳动投入的贡献，只有5.5%是要素生产率增长——即广义科技进步的结果；即使从1978～1990年算起，三个数值分别只有50.9%、18.8%和30.3%。而且，根据1981～1987年中国经济投入产出表计算，在32个生产部门中，有8个部门的要素生产率增长贡献额为负值，占全部生产部门的25%。由此可见，我国经济增长方式依然是粗放而非集约型的。近年来，我国经济发展在由粗放型向集约型转变方面有了很大的进展，但仍须努力。
　　
　　传统生产方式的障碍

　　e时代经济发展的趋势是个性化服务和规模化定制，这就要求企业，尤其是生产型企业，必须改变那种大规模生产的粗放式经营方式，改而实行满足个性化需求的规模化定制方式，以满足消费者分散化的消费需求。而这一切，必须首先以产品，尤其是零部件生产的标准化为前提，通过零部件之间的兼容来弥补小批量生产的缺陷，并提高对客户反应的速度。

　　但是，在中国目前的企业，尤其是工业企业中，标准化生产的目标尚远未实现。现代科技与传统工艺的二元对立依然十分严重。全国大部分企业，尤其是1300万家中小企业中的大多数，标准化生产水平还不是很高；即使是少部分实现流水线作业的企业，也有很多因为员工素质等方面的问题而导致生产出来的产品“个性化”差异很大，真正能通过严格的ISO9000系列认证，从而能够算得上实行标准化生产的企业，为数还不多。在这种情况下，中国的传统企业要顺利实现e转型，就显得非常困难。
　　
　　信息化建设落后

　　说到底，传统企业要顺利实现e转型，关键的一点就是必须要在企业内部管理方式上实现信息化转型。具体讲，就是要借助计算机技术和现代电子通信技术，对传统的生产和管理模式进行智能化数字化革新，并进而在此基础之上，全面引进ERP系统，优化业务流程，提高管理效率，实现管理创新。

　　但是，就目前而言，中国总共的PC拥有量不到3000万台。除去京、沪、穗等少数几个大城市，真正为企业所拥有的电脑数量非常有限。其中，在很多企业，购进的电脑只是当作一般的打字机使用，联网使用的计算机只占企业总数的38%；能够知道并引进ERP系统的，就更不知有几家企业了。在这种情况下，国内ASP厂商再怎么鼓吹传统企业e转型的必然性、优越性和推介自己的ASP软件，都无异于是对牛弹琴。
　　
　　组织结构需要创新

　　现代信息技术的普遍使用，大大提高了企业内部信息流的速度与质量，从而使得企业根本无需再像在传统商业模式下那样，设立许多中间组织环节。层级化(科层制)的组织结构为扁平化的组织结构所取代，也就成为一种发展的必然了。

　　但是，目前在我国，要么是企业规模太小，三五个人，七八条枪，企业老板一个人包揽一切，根本就用不着什么组织结构；要么是大中型企业，尤其是国有大中型企业，从总公司到子公司到生产厂到车间到班组，从总经理到部门经理到科室主任到科员，至少都有四、五级组织机构，这种组织结构不仅迟滞了企业内部信息流的速度，而且容易造成信息流动过程中的严重流失与失真，给企业决策与管理带来严重的隐患。

　　要顺利实现e转型，就必须要裁减机构，进行组织创新，由层级化向扁平化转变，从而实现企业内部信息的准确、完整、快速互动，为企业引进ERP进而全面实现e转型奠定组织基础。