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关于如何帮助企业实现高效管理的合作与探讨

浏览次数:7710发布时间:2014-5-26 12:33:02

一、目标

  1、实现无纸化管理;
  2、实现财务业务一体化;
  3、实现预算与计划的无缝结合;
  4、实现生产过程的计划与执行的全过程跟踪(工业企业);
  5、实现生产管理与物流管理的精确结合;
  7、探讨绩效管理在企业中的实现;
  8、探讨生产管理系统与工业控制系统的有效结合(工业企业);
  9、探讨技术部门的无纸化设计与下发(工业企业);
 10、探讨如何取得计划成本、实际成本及二者之间的组合及比较。

二、前提

  1、企业有意向通过信息化手段提高管理水平,提高企业竞争力;
  2、企业具备信息化基础条件,计算机及网络硬件条件可以满足要求;
  3、企业管理层能够把信息化做为企业重点工作,并给予足够重视;
  4、企业管理层能够针对项目能够进行有效的交流与沟通;
  5、企业达到一定规模,能够承接全方位信息化。

三、方法

  1、双方通过交流确定企业想要达到的目标,根据目标做出切实可行的近期、中期和远期规划;
  2、双方依照企业的现状确定各阶段实现的手段,并对可行性方案进行有效交流;
  3、确定实施范围和实施计划;
  4、选择适合企业的产品及服务;
  5、实施交付。

四、价值
  通过双方共同努力,实现管理方式和工作方式的转变,建立起接近甚至超越丰田模式,有中国特色的现代化企业管理模式。


五、困难点
  1、双方负责人的时间安排,双方忙,所以确定交流时间是个问题;
  2、沟通需要管理层的深入参与,管理层是否重视至关重要;
  3、需要有与目标期望一致的预算安排,有理念无投入无法落地。


六、联系方式
  联系人:刘老师 电话:13841505500 邮箱:ddjr@qq.com