行业属性：化工塑胶

地域属性：宁波

应用属性：财务、供应链、计划、质量

凯驰胶带：从“信息孤岛”到“信息群岛”

——凯驰胶带信息化全面应用

企业简介：

宁波凯驰胶带有限公司专业生产橡胶同步带、多楔带、工业用变速带和同步带轮，。公司建立于 1992 年，注册资金 2200 万元。随着产品应用领域的不断延伸，公司规模也逐渐扩大，现有员工 320 余人，其中中高级工程师及专业技术人员 22 人，年生产能力 6000 万条，产值1.5 亿元，在同行业中享有较高的知名度，微型橡胶传动带具有高精度和高性能特点，市场占有率达 50%。

面临挑战：

公司最开始使用的是自主开发的软件，每个部门独立使用，无法达到信息共享。很多数 据无法综合统一，无法支持领导层决策。

各业务部门的工作流程不顺畅，产供销脱节，企业内的产供销供应链均无法实现一体化集成，内部信息孤岛问题严重。

生产部门制订计划时无法得到相关数据，缺少有效的数据支撑，只能由销售部根据订单，结合历史数据分析制定生产计划。生产计划不能满足订单交期。

库存收发单据不准确、车间数据采集不及时等，导致库存核算不准，作业工时无法准确统计，成本核算处于粗放管理状态。

业务增长较快，产品质量管控难度大，原料不良品和半成品不良品管控混乱，质量事件不能及时监控，订单质量风险管控难。

解决方案：

订单快速响应与全程跟踪——通过订单综合评估，快速响应客户订货要求，并赢得订单， 通过订单全程跟踪了解订单执行情况，实时掌握订单生产状态和交付状态。车间作业工序管理——通过实施工序流转卡，凯驰胶带将大量的物料、客户、供应商、BOM、工艺路线等信息进行了整理与规范，将产品结构和工艺路线落实到系统中。针对多样化的 BOM，采用不同的管理配置方案，根据客户和产品特性管理 BOM。针对每个 生产线，生产管理人员通过派工、领料等一系列操作，实现工序级管理，使整个车间作 业更规范，能提供能直接进行材料成本核算的原始数据。实施物料进出质量管理，采取自检、抽检、批检等方法对半成品和产品进行综合管理。

流程图：

——宁波凯驰胶带有限公司总经理  胡志洪

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